19 fagartikler og 8 strategivideoer, samlet i fire temaer: perspektivene på kapitalismen og offentligheten, hva strategi og konkurransefortrinn er, hvordan strategien settes i drift, og hva som gir lønnsom vekst. Nederst ligger kronikkene om ledelse og arbeidsliv.
Hvert tema har en hovedartikkel som svarer på spørsmålet, og artikler som går dypere i hver del av det.
Arne Harkets essays om de store spørsmålene utenfor strategifaget: kapitalismens fremtid, hvem som må dele verdiskapingen, og hva offentligheten skylder et land som lever av verden.
Capitalism will not survive without structural change. The Shared Profit framework, the Capitalism 2.0 Matrix and the Self-Assessment Scorecard, with every figure verified against its primary source. By Arne Harket.
LES HOVEDARTIKKELENThe companies most exposed to the next workforce crisis are not the ones with bad culture. They are the ones with good culture and no mechanism to lock it in. A follow-up to Share or Lose.
Få land er mer avhengige av verden enn Norge. Få offentligheter snakker mindre om den. Om hva som skjer med det felles bildet av verden når fire redaksjoner prioriterer likt.
Hva en strategi faktisk er, hvorfor de færreste norske virksomheter har en, og hva et konkurransefortrinn krever av valg. Grunnlaget alt annet strategiarbeid hviler på.
De fleste ledere tror de har en strategi. Sannheten er at de færreste har det. Om forskjellen på mål og strategi, hvorfor posisjonering er avgjørende og hvorfor strategi krever valg som gjør vondt.
LES HOVEDARTIKKELENUnder halvparten av norske bedrifter har definert et konkurransefortrinn. En undersøkelse blant 600 ledere avslører hvorfor mange går glipp av lønnsomhet.
Over 80% av norske bedrifter har ikke definert sitt konkurransefortrinn. Finansavisen intervjuer Arne Harket om hvordan Strategic Consulting Group hjelper virksomheter med strategi.
I kampen om den optimale digitaliseringsstrategien glemmer mange det viktigste spørsmålet: hva er virksomhetens konkurransefortrinn? Slik kobler du IT-satsning og strategi.
En strategi som ikke settes i drift er en presentasjon. Om kompetansen, kulturen og lederarbeidet som skiller virksomhetene som gjennomfører fra dem som bare planlegger.
Bare 20% av norske virksomheter har implementert et konkurransefortrinn. Ti konkrete råd for hvordan styret og ledelsen kan løfte strategi fra prat til praksis.
LES HOVEDARTIKKELENDisrupsjon treffer også advokatbransjen. Fire konkrete tiltak for å utvikle en endringskultur og posisjonere firmaet for morgendagens muligheter.
Markedene endrer seg raskere enn noen gang. Tre kritiske kompetanseområder norske toppledere må mestre: innovasjon, konkurransefortrinn og endringsledelse.
Den ultimate drøm er ansatte som lever brandverdiene. En helhetlig tilnærming til Living the brand med grunnmur, vegger og tak som må henge sammen.
Konkurransefortrinn er utgangspunktet, lønnsomhet er resultatet. Firetrinnsprosessen vi bruker for å utvikle superlønnsomme virksomheter.
Den hellige gral av strategisk tenkning er konkurransefortrinn. En firetrinnsprosess for å utvikle superlønnsomme virksomheter med høy aksjonærverdi.
LES HOVEDARTIKKELEN8 korte videoer med Arne Harket, gruppert etter samme temaer som artiklene.
Saker skrevet for eller om SCG i Finansavisen, Kampanje og Dagens Perspektiv.
Kronikker og kommentarer om ledelse, arbeidsliv, kultur og merkevare. Ikke strategifag, men det står fortsatt.