Tydelige valg
Alle valg synlige, begrunnede og dokumentert. Et dårlig valg, skal det stå i dokumentet.
En tydelig strategi.
Et kurert nettverk.
Tydelige valg.
SCG er bygget for ledergrupper og organisasjoner som skal ta færre, skarpere valg og få dem gjennomført.
ORIGIN
Det vi så, gang på gang.
Gjennom to tiår med strategiarbeid så vi det samme mønsteret: ledergrupper brukte måneder på strategier som aldri ble gjennomført. Prioriteringer forsvant. Endringstakt forsvant.
SCG er et svar på det. Gjennom metodikken i The Growth Process (TGP) gjør vi målbildevalg, prioritering og gjennomføring til kjernen av arbeidet, ikke et valgfag. Fem variabler. Tre år. Tydelige valg.
Strategi er ikke det man skriver. Det er det man faktisk gjør.Arne Harket
grunnlegger
PRINSIPPER
Fire valg vi alltid tar.
Fem variabler ikke femti
Kundetype, omsetning, resultat, MTI, KTI. Alt annet er avledet.
Kampene som skal vinnes
Hvilke kamper må vi vinne for å nå målet? Det er strategien.
Fra strategi til omsetting
Vi står for gjennomføringen. Nettverket leverer. Arne holder retningen.
STRATEGEN
En strategisk partner, ikke bare en leverandør.
Arne Harket
GRUNNLEGGER OG CEO
25 års erfaring fra ledende stillinger i BI, Danske Bank, If og Formue. Norsk direktør for det danske markedsføringsselskapet Kunde & Co. Master of Management fra BI med fordypning i strategi. Karriere innen forretningsstrategi, posisjonering og implementering. Rådgiver for over 100 selskaper.
Utvikler av The Growth Process og prioriteringsverktøyet The Growth Model. Har sittet på begge sider av bordet: som rådgiver, som del av ledergruppen i store selskaper og som grunnlegger av SCG.
Strategien utvikles av Arne, ikke av en junior. Ikke av en analytiker som faller ut underveis.
GJENNOMFØRING
Fem spesialister. Fem fagfelt.
Strategi lages av én person. Gjennomføring krever flere. SCG jobber med et kurert nettverk av nøye utvalgte spesialister.
Thorbjørn Naug
Kreatør
Kristoffer Follestad
Kreativ teknolog
Glenn Røkeberg
Fotograf
Jan Andersen
Art director og designer
Peter Kastrup-Misir
Manifōld AI
Ingen juniorer. Ingen anonyme ressurser.
SAMARBEID
Fra første møte til omsatt strategi.
Vi er ikke et 8-ukers-oppdrag som forsvinner. Vi er ikke en retainer som aldri slutter. Vi er det som står imellom.
FASE 1 · 8–10 UKER
Strategiløp
SCG og ledergruppen. TGP-prosessen drives fra innsikt til beslutning. Leveranse: strategisk retningsvalg forankret.
FASE 2 · 6–12 MND
Gjennomføring
Nettverket aktiveres etter behov. Kreativ, digital, ansatt, BI. SCG holder retningen som sparringpartner.
LØPENDE
Sparring
Tilgang til SCG månedlig eller etter behov. Åtte klienter bruker dette.
Der metoden treffer hardest.
Vi er ikke for alle. Vi er laget for situasjoner som krever færre, tyngre valg.
Eierskifte
Ny eier, ny ambisjon. Strategi må etableres på nytt grunnlag.
Vekst etter platå
Kurven flater. Neste nivå krever ny strategi ikke taktikk.
Porteføljerenovasjon
For mange initiativ, for lite fokus. Må prioritere.
Konsolidering
M&A-post integrasjon. Felles mål, ulike strategier.
GRENSER
Like viktig: hva vi ikke gjør.
Strategien skal brukes, ikke presenteres. Ingen 80-siders deck som havner i skuffen.
Alltid seniorkompetanse. Ett kontaktpunkt, samme strategiske nivå fra første møte til siste leveranse.
Vi tar ikke oppdrag vi ikke tror på. Hvis metoden ikke passer, sier vi det tidlig.