Management consulting · Forretningsstrategi, vekst og implementering
Vi hjelper eiere, toppledere og ledergrupper i norske virksomheter å utvikle forretningsstrategi. Vi bygger konkurransefortrinn som kundene merker, og kommuniserer og gjennomfører strategien.
Tjenester
Alle oppdrag starter i strategien. Derfra velger dere hvor langt vi skal følge den.
«Selskaper som har definert sitt konkurransefortrinn og kommuniserer det internt og eksternt, er posisjonert for høyere lønnsomhet enn konkurrentene.»
Reelle valg, ett målbilde tre år frem og en vekstplan som gjør det målbart.
Dere får: Ett målbilde, færre prioriteringer og vekst der dere tjener penger.
Les mer →Analysen som viser hvilke ressurser i virksomheten som gir tydelige prioriteringer og skiller dere ut i markedet.
Dere får: Et fortrinn som styrer pris, salg og prioriteringer.
Les mer →Budskap, kanaler og tiltak som bærer strategien, internt og i markedet.
Dere får: Ansatte og kunder som forstår valgene og handler etter dem.
Les mer →Strategien ut i organisasjonen, med tydelig eierskap, intern forankring og måling av fremdrift.
Dere får: En strategi som brukes i hverdagen, ikke i skuffen.
Les mer →
«Vi har etablert tydelige KPI’er som har bidratt til riktige prioriteringer og sterk måloppnåelse i tråd med våre ambisiøse mål.»
Kunder
«SCG kombinerer strategisk analyse med kommersiell forståelse og evner å gjøre komplekse valg operative i praksis.»
«Vi anbefaler SCG og Arne Harket for enhver virksomhet som ønsker å løfte strategiarbeidet fra plan til handling.»
«SCG kombinerer sterk analytisk evne med god gjennomføring, og har bidratt til en strategiplan med tydelig retning og bredt eierskap.»
Metodikk · The Growth Process
The Growth Process (TGP) tar ledergruppen fra nåsituasjon til målbilde. The Growth Model (TGM) prioriterer vekstområdene. The Execution Process (TEP) tar dere dit.
Hvor står virksomheten i dag? Intervjuer, analyser og tall som viser hvor dere tjener penger.
Leveranse: situasjonsrapport
Hvor skal virksomheten være om tre år? Fem variabler, blant annet lønnsomhet, og 3–5 prioriteringer.
Leveranse: forretningsstrategi
Hvordan kommer vi dit? En vekstplan for lønnsom vekst og gjennomføring med TEP.
Leveranse: handlingsplan og oppfølging
The Execution Process (TEP)
Når strategien er vedtatt, tar vi den ut i organisasjonen og markedet med The Execution Process (TEP). Alt styres mot målbildet ledergruppen har valgt.
Partnerne Arne Harket og Per Bjørkum jobber sammen gjennom hele prosessen, med felles kompetanse i forretningsstrategi og kommunikasjon.
Les om implementering →Partnerne
To partnere med felles kompetanse i forretningsstrategi og kommunikasjon. Begge er med gjennom hele oppdraget.
Managing Partner
LinkedIn ↗25 år i ledende roller i Handelshøyskolen BI, Danske Bank, If og Formue. Har en master med fordypning i strategi. Har rådgitt over 100 virksomheter og er rådgiver for en rekke toppledere. Utviklet The Growth Process (TGP), The Growth Model (TGM) og The Execution Process (TEP), modeller som gjør strategi enkel å forstå og mulig å gjennomføre.
Partner (starter 1. november)
LinkedIn ↗Investor Relations- og kommunikasjonsdirektør i børsnoterte NetCom og Arcus. Var med på å starte First House og har vært ansvarlig for Investor Relations i Geelmuyden Kiese. To ganger kåret til Årets informasjonssjef.
Hvem vi jobber med
Strategitesten
9 spørsmål, 2 minutter. Dere får en rask vurdering av hvor tydelig strategien deres er, og hva som bør prioriteres først.
Spørsmål og svar
Korte svar på det ledere oftest spør om før en strategiprosess.
Forretningsstrategi er virksomhetens valg om hvilke kunder den skal vinne, hvordan den skal vinne dem og hvor ressursene skal brukes. Hos SCG utvikles den med The Growth Process (TGP), og ender i et målbilde tre år frem med fem variabler som følges tett: kundetype, omsetning, resultat, medarbeidertilfredshet og kundetilfredshet. Les mer i artikkelen om hva strategi egentlig er.
Start med nåsituasjonen, bestem hvor virksomheten skal være om tre år, og lag en handlingsplan med aktiviteter, eiere og måltall for de neste 12 månedene. Det er de tre stegene i The Growth Process.
Fordi strategien sjelden styrer hvordan penger, folk og møtetid fordeles. SCG kobler målbildet til 3–5 prioriteringer, faste oppfølgingsmøter i ledergruppen og måling mot fem variabler, slik at strategien brukes i hverdagen.
Les: 10 kritiske suksessfaktorer for implementering → Se video: Fungerer strategien faktisk? →
Partnerne gjør jobben selv, uten juniorer. SCG tar ti til tolv nye oppdrag i året og følger strategien helt ut i gjennomføringen, i stedet for å levere en rapport uten oppfølging.
30 minutter med partnerne. Dere får vår ærlige vurdering av hvor dere står, og hva som bør prioriteres først. Vi sier tidlig fra hvis vi ikke er rett partner.